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我院胸痛中心召开质量分析及典型病例讨论会

  • 分类:医院新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-04-12 14:27
  • 访问量:

【概要描述】 按照中国胸痛中心再认证标准要求,为进一步优化我院胸痛中心核心科室间衔接,提高临床医生的诊治水平,保障胸痛中心运转安全高效,保证数据录入准确及时,我院胸痛中心于2018年4月11日在内科楼5楼示教室召开了胸痛中心质量分析及典型病例讨论会,心血管内科、急诊科、导管室等核心科室人员参加了会议。

我院胸痛中心召开质量分析及典型病例讨论会

【概要描述】 按照中国胸痛中心再认证标准要求,为进一步优化我院胸痛中心核心科室间衔接,提高临床医生的诊治水平,保障胸痛中心运转安全高效,保证数据录入准确及时,我院胸痛中心于2018年4月11日在内科楼5楼示教室召开了胸痛中心质量分析及典型病例讨论会,心血管内科、急诊科、导管室等核心科室人员参加了会议。

  • 分类:医院新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2018-04-12 14:27
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    按照中国胸痛中心再认证标准要求,为进一步优化我院胸痛中心核心科室间衔接,提高临床医生的诊治水平,保障胸痛中心运转安全高效,保证数据录入准确及时,我院胸痛中心于2018年4月11日在内科楼5楼示教室召开了胸痛中心质量分析及典型病例讨论会,心血管内科、急诊科、导管室等核心科室人员参加了会议。
 
 
参会人员
 
 
    会议由胸痛中心行政总监李华洋主持,李总监讲到:胸痛中心工作运行的精髓是持续改进,这决定了我们的建设是一项具有长期挑战、日常要求的工作。持续改进的关键在于坚强有力的核心团队和行之有效的管理制度两个方面,核心团队以直接参与胸痛中心工作的心血管、急诊专家为主,应密切协调介入治疗团队、各临床科室医护医院、120急救系统及基层医院医务人员,这是胸痛中心保持良性运作的关键。各类管理制度中,要强调的是坚持开质量分析会和典型病例讨论会,并强化时间管理和质量意识,这是胸痛中心持续质量改进的核心任务。同时李华洋总监汇报了我院胸痛中心通过中国胸痛中心(标准版)认证后,接下来胸痛中心办公室的重点工作以及三年后我院再次接受认证的具体标准。    
 
 
 
胸痛中心行政总监李华洋主持 
 
      
   
   胸痛中心吕恒娟分析数据问题     
 
                                                                                                                                                      
    胸痛中心吕恒娟总结了近期绕行急诊科、绕行心内科CCU直达介入手术室比例,首次医疗接触(First Medical Contact,FMC)时间,首份心电图时间、等各时间节点的改进趋势。对胸痛数据库与胸痛中心办公室交接情况进行了汇报。
 
 

分析讨论中

 

    此次会议的召开,进一步协调了胸痛中心核心科室间的合作,以确保做好来院胸痛病人的救治,进一步实现了胸痛中心工作的规范化、标准化,让我们以更高的专业水平、更优质的服务质量,服务于丹江百姓!
 
 
 
                            
 
                                       胸痛中心办公室
                                        李华洋 张洲一
                 

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